戰略既是“頂層設計+底線(xiàn)思維”的邏輯，又是“立足最壞+爭取最好”的統一。

為什么？因為無(wú)論是戰爭還是競爭，不完全遵循著(zhù)“邏輯推導出來(lái)的規律”，而且還存在著(zhù)大量的“統計出來(lái)的概然性的規律”。所謂“概然性”，用今天的時(shí)髦語(yǔ)匯講，就是“不確定性”。

因此，戰略的一項很重要的任務(wù)，就是要“從不確定”中找出相對的確定，就是從“概然性”中找出一定的“規律性”來(lái)。

針對于戰略的“概然性”或者是“不確定”性，毛澤東在《論持久戰》中說(shuō)：

由于戰爭所特有的不確實(shí)性，實(shí)現計劃性于戰爭，較之實(shí)現計劃性于別的事業(yè)，是要困難得多的。

我們承認戰爭現象是較之任何別的社會(huì )現象更難捉摸，更少確實(shí)性，即更帶所謂“蓋然性”。

然而，所謂的“概然性”和“不確定性”，并非是“完全不可知性”。毛澤東又說(shuō)，“戰爭不是神物，仍是世間的一種必然運動(dòng)”。

“戰爭的特性”盡管“在許多的場(chǎng)合無(wú)法全知彼己”，“因此產(chǎn)生了戰爭情況和戰爭行動(dòng)的不確實(shí)性，產(chǎn)生了錯誤和失敗”，“然而不管怎樣的戰爭情況和戰爭行動(dòng)，知其大略，知其要點(diǎn)，是可能的”。

那么如何才能從“概然性”和“不確定性”中找出“確定性”，從而完成戰略的使命呢？研究毛澤東的戰略思維和戰略實(shí)踐中，我們可以得到以下收獲：

第一，通過(guò)科學(xué)地分析敵我雙方現實(shí)矛盾，從而正確地估計戰爭發(fā)展的各種可能。

現實(shí)中存在著(zhù)什么樣的矛盾，就有什么樣的可能。如果現實(shí)中并不存在著(zhù)某種特定的矛盾，那么有這種矛盾所決定的可能性也就絕不會(huì )存在，這就叫做不可能。

只有正確地區分可能與不可能，我們才能有效地制定戰略和策略，才能有效地進(jìn)行斗爭。

在《中國革命戰爭的戰略問(wèn)題》一文中，毛澤東曾經(jīng)對如何“科學(xué)地分析敵我雙方現實(shí)矛盾，從而正確地估計戰爭發(fā)展的各種可能”做過(guò)精彩的論述：經(jīng)過(guò)了一次大革命的政治經(jīng)濟不平衡的半殖民地的大國，強大的敵人，弱小的紅軍，土地革命——這是中國革命戰爭四個(gè)主要的特點(diǎn)。

這些特點(diǎn)，規定了中國革命戰爭的指導路線(xiàn)及其許多戰略戰術(shù)的原則。

第一個(gè)特點(diǎn)和第四個(gè)特點(diǎn)，規定了中國紅軍的可能發(fā)展和可能戰勝其敵人。

第二個(gè)特點(diǎn)和第三個(gè)特點(diǎn)，規定了中國紅軍的不可能很快發(fā)展和不可能很快戰勝其敵人，即是規定了戰爭的持久，而且如果弄得不好的話(huà)，還可能失敗。

第二，在立足最壞的情況，爭取最好結果的基礎上，凡事做“三套”方案。

凡事預則立不預則廢。

分析戰爭現實(shí)情況，估計戰爭發(fā)展的各種可能性，目的是要充分發(fā)揮“戰爭指導”在戰爭由可能性向現實(shí)性轉化過(guò)程中所起著(zhù)的巨大作用，將可能性轉化現實(shí)性。

《孫子兵法》“九變篇”中說(shuō)，“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利而務(wù)可信也；雜于害而患可解也”，說(shuō)的就是戰爭中客觀(guān)地存在著(zhù)有利和有害兩種方面，好和害兩種可能。戰爭的指導者必須要在對兩種可能做出科學(xué)判斷的基礎上，實(shí)施趨利避害的戰爭指導。

讀毛澤東大量的軍事著(zhù)作，我們就會(huì )發(fā)現毛澤東在重大軍事決策上，有一個(gè)習慣，那就是凡事必有三套方案，即Plan A，Plan B，Plan C，對軍事行動(dòng)中可能出現的最好情況、最壞情況、不好不壞情況，進(jìn)行充分地估計，在充分估計地基礎上，制定出相應的對策和解決方案，從而做到萬(wàn)無(wú)一失。

例如關(guān)于濟南戰役的作戰方針，1948年8月26日，毛澤東在給華東野戰軍首長(cháng)的電報中指出：

攻濟打援戰役必須預先估計三種可能情況：（一）在援敵距離尚遠之時(shí)攻克濟南；（二）在援敵距離已近之時(shí)攻克濟南；（三）在援敵距離已近之時(shí)尚未攻克濟南。

毛澤東要求，要首先爭取第一種情況，其次爭取第二種情況，又其次是必須有辦法應付第三種情況。

正是由于在毛澤東的戰略思維中，凡事必有三套方案，即Plan A，Plan B，Plan C，毛澤東將戰爭中的“不確定性”變成了勝利的“確定性”。

相反，從國共對決的著(zhù)名戰役中，我們會(huì )發(fā)現蔣介石的作戰方案常常只有一套，對即將開(kāi)始的戰局估計既簡(jiǎn)單樂(lè )觀(guān)，又缺乏在最壞可能情況下的充分預案。國共“兩位”最高統帥戰略水平的高下，一目了然。

第三，在戰略謀劃中，要堅持將“底線(xiàn)思維”和“頂層設計”相結合。

一個(gè)優(yōu)秀的戰略家，不僅需要頂層思維，登高望遠，爭取最好前途；還需要底線(xiàn)思維，估計充分，做好最壞準備。

如此則全局在握，既不會(huì )因一時(shí)困難而消極悲觀(guān)，也不會(huì )因暫時(shí)勝利沖昏頭腦。

毛澤東就是這樣一位既善于進(jìn)行“頂層設計”，又善于運用“底線(xiàn)思維”的戰略大師。

有關(guān)于毛澤東如何進(jìn)行科學(xué)的“頂層設計”的文章，筆者已經(jīng)在其他篇章中做過(guò)了大量總結，本文主要是對毛澤東的“底線(xiàn)思維”進(jìn)行相關(guān)分析。

1945年5月，面對抗戰即將勝利的局面，毛澤東在中共七大上作的“結論”中，一口氣列舉了可能出現的“十七條困難”，強調要“準備吃虧”，在看到“光明”的同時(shí)“更要準備困難”。在列舉這些困難的時(shí)候，毛澤東還提出“要在最壞的可能性上建立我們的政策”。

毛澤東設想的這十七條困難是：第1、外國大罵；第2、國內大罵；第3、準備被他們占去幾大塊根據地；第4、被他們消滅若干萬(wàn)軍隊；第5、偽軍歡迎蔣介石；第6、爆發(fā)內戰；第7、出了斯科比，中國變成希臘；第8、“不承認波蘭”，即我們黨的地位“得不到承認”；第9、跑掉、散掉若干萬(wàn)黨員；第10、黨內出現悲觀(guān)心理、疲勞情緒；第11、天災流行，赤地千里；第12、 經(jīng)濟困難；第13、敵人兵力集中華北；第14、國民黨實(shí)行暗殺陰謀，暗殺我們的負責同志；第15、黨的領(lǐng)導機關(guān)發(fā)生意見(jiàn)分歧；第16、國際無(wú)產(chǎn)階級長(cháng)期不援助我們；第17、其他意想不到的事。

總之，“不確定性”和“概然性”是我們進(jìn)行戰略籌劃和戰略執行過(guò)程中，必然會(huì )遇到的問(wèn)題，而且隨著(zhù)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深不斷推進(jìn)，我們所面對的“不確定性”和“概然性”還會(huì )更多。但是只要我們認真學(xué)習毛澤東“立足最壞，爭取最好”的戰略思維和方法，我們就會(huì )成功地破解一個(gè)又一個(gè)所謂的“黑天鵝”和“灰犀?！?，在發(fā)展的道路上不斷地“從勝利走向勝利”。